Untuk mencapai visi dan misi IASM, pengurus inti telah menyusun program kerja prioritas. Program ini disusun dengan terlebih dulu melakukan belanja masalah untuk menemukenali apa saja yang menjadi kebutuhan organisasi IASM, dilakukan dengan cara kunjungan ke basis komunitas di Semarang, Yogya, dan Jakarta.

Kemudian dilakukan penyusunan peta jam IASM menggunakan Theory of Change (ToC) berdasarkan temuan masalah yang berhasil diidentifikasi. Lalu dilakukan rapat pengurus untuk menyusun prioritas masalah yang akan diatasi, yaitu:

Alumni terkotak-kotak dan tidak saling terhubung, serta IASM dinilai kurang inklusif.
IASM kurang memberi manfaat untuk alumni dan Seminari.
Siapa IASM? Wujud organisasi tidak jelas, anggota tidak terdata.

Oleh karena itu, fokus kerja utama periode 2025–2028, yaitu:

Pembuatan platform bersama.
Penyerapan dan pelibatan.
Penguatan kelembagaan.

Program kerja prioritas di bawah ini dikembangkan agar setiap inisiatif memiliki tujuan yang jelas, gambaran pelaksanaan, dan arah dampak yang diharapkan bagi komunitas IASM sebagai Rumah Bersama para alumni.

1. Pembuatan Platform Bersama

Tujuan:

Membangun dan menguatkan ekosistem komunikasi, relasi, dan kolaborasi alumni IASM melalui berbagai kanal digital dan pertemuan fisik, sehingga setiap alumnus memiliki akses yang mudah untuk terhubung, berpartisipasi, dan berkontribusi.

Inisiatif:

a. Membangun #RumahBersama lewat WA Komunitas

Membentuk dan menata grup-grup WhatsApp alumni (berbasis angkatan, regio, profesi, dan minat) sebagai ruang pertama untuk saling menyapa, berbagi informasi, dan koordinasi kegiatan.

Disusun panduan/aturan main tiap grup dan penunjukkan bidel (admin) yang jelas, sehingga grup tetap rukun, inklusif, bebas dari ujaran kebencian, dan tidak didominasi oleh spam; WA menjadi “serambi” IASM yang hangat, bukan sekadar papan pengumuman.

b. Aktivasi website IASM

Mengembangkan dan mengelola website resmi IASM sebagai pusat informasi: profil organisasi, sejarah, visi-misi, struktur pengurus, berita kegiatan, agenda, serta dokumentasi program. Website juga menjadi portal database dan integrasi aplikasi (misalnya pendaftaran anggota, update data alumni, dan informasi pelayanan) sehingga memudahkan alumni di manapun berada untuk terhubung dan mendapatkan informasi terkini.

c. Aktivasi media sosial IASM

Mengaktifkan akun resmi IASM di berbagai platform (misalnya Instagram, Facebook, X, YouTube) dengan konten terkurasi: informasi kegiatan, refleksi rohani, profil alumni, konten inspiratif, dan informasi panggilan.

Menyusun kalender konten dan tim kecil publikasi untuk memastikan komunikasi teratur, konsisten dengan nilai “rukun, relevan, rekat”, dan mampu menjangkau generasi alumni yang berbeda-beda.

d. Misa/Ibadat Bersama Alumni

Menyelenggarakan misa atau ibadat rutin (offline dan/atau online) sebagai ruang pembinaan rohani dan perjumpaan batin alumni, terhubung dengan tradisi spiritual Seminari Mertoyudan. Momentum liturgi tertentu (Hari Arwah Semua Orang Beriman setiap 2 November dan Pesta pelindung nama setiap 27 April) wajib dilakukan IASM dan misa-misa di waktu lain dapat dijadikan titik temu alumni lintas regio, sekaligus sarana mendoakan Seminari, bangsa, dan sesama alumni yang membutuhkan dukungan.

e. Pertemuan berbasis minat

Menginisiasi pertemuan dan komunitas kecil berbasis minat atau profesi (misalnya pendidik, nakes, pekerja kreatif, pegiat sosial, wirausaha) untuk berbagi pengalaman, mentoring, dan kerja kolaboratif.

Forum ini menjadi ruang konkret bagi alumni untuk saling menguatkan, membuka peluang kerja sama, dan menghadirkan dampak nyata di bidang masing-masing, tetap berakar pada semangat formasi Seminari.

f. Pertemuan akbar alumni

Menyusun dan melaksanakan Pertemuan Akbar Alumni sebagai puncak perjumpaan: reuni lintas angkatan, musyawarah program, dan perayaan identitas sebagai keluarga besar Mertoyudan.

Acara ini bisa memadukan sesi refleksi, kunjungan ke Seminari, diskusi strategis, bazar karya alumni, serta peluncuran program baru, sehingga menjadi momentum konsolidasi dan perayaan bersama.

g. Membangun database IASM

Mengumpulkan dan memutakhirkan data alumni (angkatan, domisili, profesi, minat, kontak) secara sistematis sebagai fondasi seluruh program jaringan.

Database dikelola oleh tim data/sekretariat dengan standar keamanan dan privasi yang jelas, dimanfaatkan untuk komunikasi terarah, pemetaan potensi, serta perancangan program lintas profesi dan wilayah.

h. Aplikasi Merto Connect

Mengembangkan aplikasi atau sistem digital “Merto Connect” yang mengintegrasikan fitur jaringan alumni: profil, direktori, lowongan kerja, mentoring, informasi kegiatan, dan kanal bantuan sesama.

Aplikasi ini diharapkan menjadi “ruang tengah” digital IASM yang memudahkan alumni untuk saling menemukan, berjejaring, dan berkolaborasi lintas angkatan secara cepat dan aman.

2. Penyerapan dan Pelibatan

Tujuan:

Memastikan alumni tidak hanya tercatat, tetapi juga terlibat aktif dalam dinamika komunitas, karya-karya Gereja, dan pengembangan Seminari, sehingga IASM menjadi mitra yang hidup, partisipatif, dan berdampak.

Inisiatif:

a. Berdinamika di komunitas alumni (WUJA, PAKJ, Karya Jesuit, PGU)

Mendorong dan memfasilitasi alumni untuk aktif dalam jejaring yang sudah ada: WUJA, PAKJ, karya-karya Jesuit, dan komunitas Gereja lainnya.

IASM berperan sebagai penghubung (bridge) yang mengkoordinasikan kehadiran alumni dalam kegiatan-kegiatan tersebut, sekaligus membawa perspektif dan kebutuhan komunitas Mertoyudan ke forum yang lebih luas.

b. Menjadi mitra aktif Seminari Mertoyudan

Membangun pola kemitraan yang jelas dengan Seminari: dukungan program formasi (retret, live-in, narasumber), bantuan studi, beasiswa, serta dukungan jaringan untuk para frater dan lulusan.

Menyusun program rutin di mana alumni hadir sebagai saksi, mentor, atau pendamping, sehingga relasi Seminari–alumni bukan hanya seremonial, melainkan relasi pedagogis dan pastoral yang saling memperkaya.

c. Program pemberdayaan alumni (Merto Bersaudara) – pelatihan, bazar, dll. Merancang program “Merto Bersaudara” sebagai payung berbagai kegiatan pemberdayaan alumni: pelatihan keterampilan, pengembangan usaha, penguatan keuangan keluarga, dan peningkatan kapasitas profesional.

Menyelenggarakan bazar karya dan produk alumni, lokakarya bisnis, klinik CV/karier, hingga mentoring wirausaha, sehingga ikatan alumni tidak hanya emosional, tetapi juga produktif dan saling menguatkan secara ekonomi.

d. Mendirikan Koperasi / CU Alumni

Mempersiapkan pendirian Koperasi atau Credit Union Alumni sebagai sarana ekonomi berbasis solidaritas: simpan pinjam, dukungan modal usaha, serta dana darurat bagi anggota yang membutuhkan.

Koperasi/CU dikelola secara profesional dan transparan, dikaitkan dengan program Ekonomi Kreatif dan Merto Bersaudara, sehingga menjadi instrumen kemandirian finansial komunitas dan memperkuat rasa memiliki terhadap IASM.

3. Penguatan Kelembagaan

Tujuan:

Mengokohkan basis komunitas alumni, membangun perekonomian mandiri, serta menguatkan struktur organisasi, tata kelola, dan payung hukum IASM agar mampu berjalan berkelanjutan dan akuntabel.

Inisiatif:

a. Kampanye #RumahBersama IASM ke alumni

Melaksanakan kampanye komunikasi yang menegaskan identitas IASM sebagai Rumah Bersama: melalui testimoni alumni, konten media sosial, pertemuan regio, dan momentum perayaan tertentu.

Kampanye ini mengajak alumni yang selama ini pasif untuk kembali terhubung, memperbarui data, dan terlibat; sekaligus menanamkan nilai rukun, relevan, dan rekat sebagai roh semua kegiatan.

b. Memperkuat organisasi dan fungsi kepengurusan IASM

Mengembangkan pembagian tugas yang jelas antara Pengurus Besar, Pengurus Kecil, dan Pengurus Inti; menyusun SOP kerja, alur komunikasi, dan mekanisme koordinasi rutin.

Menyelenggarakan pelatihan manajemen organisasi, leadership, dan komunikasi bagi pengurus; menegakkan mekanisme evaluasi berkala, laporan pertanggungjawaban, serta forum umpan balik dari anggota.

Menyusun anggaran tahunan yang partisipatif dan realistis, dengan sumber pendanaan yang jelas: iuran, donasi, program, dan unit usaha.

Mengatur sistem juru bayar, pembukuan, dan audit internal/eksternal sehingga setiap pemasukan dan pengeluaran tercatat, bisa dilaporkan secara berkala, dan menumbuhkan kepercayaan anggota.

d. Membuka sekretariat fisik IASM

Mengaktivasi sekretariat fisik IASM sebagai pusat koordinasi, administrasi, dan perjumpaan: tempat rapat, pusat informasi, serta simpul kegiatan.

Sekretariat dihidupkan dengan jadwal kegiatan rutin (diskusi, nonton bareng, kelas kecil, doa bersama), sehingga bukan hanya alamat administratif, tetapi benar-benar “rumah” yang dapat didatangi alumni.

e. Ekonomi Kreatif (merchandising, ticketing, webinar, open trip)

Membentuk Pokja Ekonomi Kreatif untuk mengembangkan berbagai inisiatif ekonomi berbasis persaudaraan: penjualan merchandise IASM, pengelolaan ticketing acara, webinar berbayar, dan open trip rohani/budaya/pecinta alam.

Sebagian keuntungan dialokasikan untuk pembiayaan program sosial, dukungan bagi Seminari, dan penguatan kas IASM; sekaligus membuka ruang kolaborasi bagi alumni yang berkecimpung di bidang kreatif dan pariwisata.

f. PEMILU IASM

Merancang dan menyelenggarakan Pemilihan Umum IASM yang transparan, partisipatif, dan inklusif untuk memilih ketua, sekretaris, bendahara, dan dewan pengawas periode berikutnya. Menyusun tata cara pemilihan (offline/online), daftar pemilih, mekanisme kampanye yang sehat, dan pengawasan internal, sehingga PEMILU menjadi sarana pendidikan demokrasi internal sekaligus regenerasi kepemimpinan.

g. Legalisasi IASM

Membentuk dan memperkuat Pokja Legalisasi yang bertugas mengurus status hukum IASM (badan hukum, NPWP, perjanjian kerja sama), termasuk penyesuaian AD/ART dengan regulasi negara dan Gereja.

Dengan legalitas yang kuat, IASM dapat menjalin kerja sama resmi dengan pihak eksternal, mengelola keuangan dan program dalam koridor hukum, serta memperkuat posisi sebagai mitra terpercaya Seminari dan masyarakat.

VI. Tahapan dan Agenda Kerja 2025–2028

Mengacu pada garis besar presentasi, agenda kerja dibagi ke dalam tahapan per tahun:

● Tahun 2025 – IASM ADALAH RUMAH BERSAMA

○ Fokus pada pembuatan #RumahBersama berbasis WA Komunitas dan aplikasi, pemutakhiran data alumni, konsolidasi struktur, dan penguatan kelembagaan (AD/ART, mekanisme kerja, pendanaan).

● Tahun 2026 – IASM HIDUP MENGHIDUPI BERSAMA

○ Fokus mengembangkan komunitas #RumahBersama saling hidup dan menghidupi antar alumnus, membangun kerja sama strategis, sekaligus melanjutkan penguatan organisasi dan basis komunitas di berbagai regio.

● Tahun 2027 – IASM BERGERAK BERSAMA

○ Fokus menjalankan Pertemuan Nasional dan Reuni Akbar Merto, memperluas jaringan lintas angkatan dan profesi, serta mengonsolidasikan platform bersama secara lebih matang.

● Tahun 2028 – IASM BERKARYA BERSAMA

○ Fokus menyiapkan regenerasi kepengurusan (pemilu internal), mengevaluasi program periode 2025–2028, dan menetapkan rekomendasi strategis untuk periode berikutnya.

VII. Penutup

Program Kerja IASM 2025–2028 ini menjadi pedoman bersama agar seluruh unsur organisasi—Pengurus Besar, Pengurus Kecil, Pengurus Inti, basis regio, angkatan, profesi, minat, karya pelayanan, dan seluruh alumni—memiliki arah dan peran yang jelas dalam mewujudkan IASM sebagai rumah bersama. Dengan menjalankan program secara konsisten, transparan, dan partisipatif, IASM diharapkan semakin rukun, relevan, dan rekat dalam melayani Gereja dan bangsa.